지난 1월 국립농산물품질관리원장을 엮임 후 한국농촌공사 기획조정본부 이사로 재임 중인 허윤진 이사는 행정고시입용 후 농식품부에서 일생을 보낸 정통 농업관료이다. 포부를 들어봤다.

■한국농어촌공사 기획조정본부 이사로 선임된지 4개월이 지나고 있습니다. 그동안의 소회와 기획조정본부 소관업무에 대해.
= 지금껏 농어촌의 현장에서 공직생활을 해왔기에 공사의 기획조정이사 선임은 농어촌의 비전과 희망을 찾는 연장선상의 역할이라고 생각하고 있습니다. 다만 어려운 농업?농촌 현실을 감안하고 기획조정본부의 역할을 생각하면 더 많은 책임감과 부담감이 있는 것도 사실입니다. 기획조정본부는 기획조정실, 사업계획실, 경영관리실, 정보관리실 4개부서 조직으로 구성되어 있습니다. 공사의 비전과 목표를 설정하고 공사 경영 및 사업에 대한 종합적인 기획과 조정을 통해 지속가능한 성장 전략 지향, 글로벌 기업문화 조성, 정부 정책사업 선도 등을 통해 공사와 농어촌에 비전을 만들어가는 역할을 담당하는 본부입니다.

■ 올 농어촌공사에서 중점적으로 추진하고 있는 구체적인 사업은.
= 2010년은 공사에게 어느 해보다 중요한 시기라고 생각합니다. 먼저, 4대강 살리기 사업, 저탄소 녹색성장을 선도할 신 재생에너지개 발 사업, 해외사업 등 정부 정책사업의 내실 있는 추진을 통해 농어촌의 활력을 찾고 가치를 창출하는 기반을 조성하고자 합니다. 또한 국민적인 관심을 가지고 있었던 새만금 방조제 공사가 지난 4월 27일 마무리 됐고, 진행되고 있는 내부개발은 동북아의 경제중심지로 조성해 후손에게 물려 줄 명품단지로 만들어 갈 계획입니다. 농어촌의 경쟁력을 주도할 다양한 농어민의 삶의 질 향상을 위한 경쟁력 확보에 역점을 두고 추진 중에 있습니다.

■농림수산식품부에서 농정업무를 담당하실 때도 치밀하고 빈틈없는 업무처리와 기획력이 돋보였습니다. 따라서 공사에서도 이사님에 대한 기대가 클 것이라 생각되는데, 농업?농촌 환경 변화에 따른 공사의 주요 경영전략에 대해.
= 요즘 농어촌 전문가들을 만나보면 어렵다는 이야기를 하는 전문가도 있고 “지금이 기회다” 고 이야기하는 전문가들도 있습니다. 양쪽의 설명을 듣다보면 틀린 논리는 없는 것 같습니다. 당연한 이야기 같지만 어렵기 때문에 기회도 있다고 봅니다. 그러한 복잡 다양한 위기 환경이 존재하기에 모든 기업이 환경변화를 예측하고 전략을 마련해 적극적인 도전을 시도하고 있다고 생각합니다. 다행스럽게도 우리는 이미 UR에서 시작되고 FTA 개방을 경험하면서 처음의 두려움 보다는 스스로의 자신감을 가졌다고 생각합니다. 공사는 이러한 강점들을 살려 정부가 지향하고 농어민의 소득 창출에 기여할 수 있는 선택과 집중의 전략을 마련하여 농어촌의 새로운 패러다임을 만들고자 노력하고 있습니다.

■ 최근 경영화두로 글로벌 공기업으로 도약위한 전문성 강화와 시스템 경영을 내세웠는데 어떠한 의미는를 담고 있는지요?
= 글로벌 공기업으로 도약하기 위해 핵심사업의 전문성 확보와 시스템경영 정착이 필요하다는 의미는, 첫번째, 선제적 공격경영으로 정부보다 앞서나가지 않으면 무한경쟁시대에 공공기관으로서 살아남을 수 없습니다. 경영진의 지시와 명령이 아닌 기능과 조직에 의해 시스템으로 운영되는 공사가 되어야지만 계속 기업으로서의 지위를 보장받을 수 있습니다.
두번째, 공사 전략사업의 전문성 강화방안을 마련해야 합니다. 물관리, 해외농업, 어촌개발, 신재생에너지개발 등에 대한 전문성이 부족하다는 외부의 부정적시각에서 벗어나고 타기관의 영역침범을 차단하기 위해 전략사업에 대한 경쟁우위를 가져야 한다는 것입니다.

■ 한국농어촌공사의 보다 효과적인 수자원관리의 견해에 대해 말씀 부탁드립니다.
= 공사는 농어촌 지역을 기반으로 사업이 진행되고 3,300여개 저수지를 보유하고 있으며 24억6천만톤의 수자원을 관리하고 있습니다. 농촌용수의 안정적 확보 공급으로 재해대비 및 영농편익 향상을 위해 수자원 기반시설 확충에 지속적인 투자가 이루어질 계획입니다.
수자원은 단기간에 수질을 개선되고 용수량을 확보할 수 없기에 꾸준한 투자를 통해 물 부족에 대비할 계획입니다. 또한 물 쓰듯 한다는 물의 가치인식에서 다음 세대에게 물려줄 가장 소중한 자원 이라고 인식하는 국민들이 많았으면 하는 바램입니다.

■ 향후 농어촌공사의 장기발전 방향과 계획은 어떻게 되나요?
= 시대적 환경이 변화하고 농어업 환경이 급변하는 점을 고려해 공사는 지속가능한 경영을 위해 핵심사업의 전문성 확보와 시스템 경영 정착을 통한 경쟁력 확보에 중점을 두고 있습니다. 먼저 공사발전기획단을 구성해 앞으로 10년 이후의 경영환경 변화에 대응할 수 있는 공사의 기능과 역할 등 새로운 사업방향을 설정하고자 합니다.
공사는 국가 경제에 이바지하는 경쟁력 있는 농어업, 소득과 권익이 실현되는 농어촌을 만드는 데 모든 수단을 강구해 농어촌에 희망주고 국민에게 신뢰받는 1등 공기업으로 뿌리 내리는 데 미래 역량을 집중시켜 나갈 것입니다.