지역사업 역량·영농서비스 향상 위해 관리인력 줄이고 현장인력 확대

한국농어촌공사(사장 이상무)는 농어업인 서비스 품질 향상과 효율적인 조직 운영을 위해 7월부터 전국 93개 지사 중 12개를 감축하는 ‘지방조직 효율화’를 단행한다고 18일 밝혔다. 
지사 감축에 따른 지사장, 부장 및 예산·계약·회계 등 관리인력은 현장 서비스 및 사업인력으로 전환된다.
통폐합 대상 지사는 경기 고양지사, 충북 진천지사, 충남 세종·대전·금산지사, 천안지사, 전남 담양지사, 화순지사, 구례지사, 함평지사, 경북 달성지사, 칠곡지사, 문경지사, 경남 사천지사다. 
이로써 공사는 2000년 3개 기관 통합 이후 93개 지사로 운영되어오던 지방조직을 16년 만에 처음으로 개편하게 됐다. 대상 지사의 예산, 인사, 회계 등 조직 및 인력 운영은 인근 지사로 통합하는 한편, 생산기반 조성, 농지은행, 수자원 관리 등 농어촌 현장을 지원하는 공사 본연의 기능은 유지·강화할 계획이다. 
이에 따라 지사장(1급)과 부장급(2급) 직위가 24개 줄어들게 되며, 통폐합 지사의 관리 인력은 현장 서비스 및 사업담당 인력으로 전환할 방침이다. 공사는 지사조직을 규모화·광역화함으로써 불필요한 행정 절차와 중복업무를 줄일 수 있으며, 신규사업 추진 역량을 강화하고 농어업인 현장 서비스의 품질을 한층 높일 수 있을 것으로 내다보고 있다. 또한 계약, 회계 업무 등을 광역화함으로써 현장의 부정부패 발생요인을 줄이고, 보다 투명하고 공정한 업무 수행을 도모하게 될 것으로 기대하고 있다. 공사는 또 지방조직 운영이 광역화 되면서 인건비와 운영경비 등 연간 총 59억 원을 절감하는 효과가 있으며, 이를 관할지역의 사업관련 비용으로 투입할 것이라고 덧붙였다. 아울러 공사는 △도시화에 따른 농어업환경 변화 △인접지사 간 교통·행정망 △지사의 자립도 및 지속가능성 여부 등을 기준으로, 지사와 지역본부 자체적으로 효율화 계획을 수립하는 상향식(Bottom-Up) 방식으로 대상 지사를 선정했다고 밝혔다. 또한 공사는 이를 시작으로 농어촌 환경 변화에 맞는 현장 서비스 강화와 인력확충을 위해 3년마다 지방조직 운영의 적정성을 점검하는「조직진단제」를 운영할 계획이라고 밝혔다. 이상무 사장은 “지사 감축은 농어업·농어촌을 위해 생산적, 효율적으로 일해야 한다는 전 임직원의 공감대를 바탕으로 이뤄진 것”이라며, “앞으로도 과감한 혁신으로 조직의 생산성을 높이고 국민에게 신뢰받는 공기업으로 자리 잡는데 최선을 다할 것”이라고 강조했다.
 
김경호